180Fusion CEO：我创业中犯过的最大错误

斯科特科恩是180Fusion的CEO，180Fusion最初是一家位于地下室的初创企业，在经过4年的蓬勃发展后如今已经成了一家横跨美国两大州(犹他州和加利福尼亚州)、员工数超过50人的互联网营销公司。180Fusion的这种发展速度已经引起了多家大型企业对其的关注，其中之一就是谷歌。
180Fusion与谷歌这家搜索引擎在webinar(在线研讨会)领域展开合作，并且被谷歌视作是在点击付费行业中增长最快的合作商之一。
虽然公司取得了成功，但是这一路走来科恩还是体会到了挫折的滋味。
以下就是他曾犯过的最大错误之一。
科恩的最大错误。在创业的最初阶段，科恩学习如何去对一个团队进行管理时，他经常会对整个团队使用同一种领导模式。实际上，制定一组管理方案并坚持下去会更简便高效。http://ugnhe.org
然而，这种所谓万全之策的管理风格使得科恩失去了最重要的收入源，这对于科恩的公司而言是一个巨大的损失。在反思过后，虽然不确定这些优质员工究竟是哪里出了问题，但是他意识到问题归根结底出在他的管理风格上。
在科恩知道自己的管理方式需要做出改变后，他就开始关注与领导能力相关的智慧箴言。科恩在无意间发现了由美国加州大学洛杉矶分校著名的教练约翰伍德所著的《伍德论领导能力》一书。在这本书中，伍德强调身为一名管理者，你需要懂得对时机进行掌握：知道什么时候可以灵活，什么时候应该严格。作为领导者，你必须具备直觉和批判性思维，因为它们可以帮助你判断不同的员工所适用的时机是什么。
科恩对此产生了共鸣，他迅速的将这些箴言融入到了他的管理风格中去。
科恩的收获。在创办一家大型组织的过程中，对团队的心态以及每个员工的不同需求进行考量是非常重要的。科恩逐渐意识到在不同时间对不同员工提出灵活或严格的要求，并不等同于偏袒谁或是给予了谁优惠待遇。更何况，这是对团队成员的个体需求的辨别，给予了他们取得成功所需要的管理。
给企业家们的建议。无论你手下的员工是仅有2人还是多达200人，了解该在什么时间地点进行严格管理，还是灵活管理，这一点非常重要。每天向你进行工作汇报的人也许正在面临着一项挑战，或是个人生活或职业生涯出现了问题。如果你不能松紧结合的对公司进行管理，那么你就会面临着与团队疏远的风险。